Wenn es um die Definition, optimale Gestaltung und praktische Umsetzung Ihrer Personal- bzw. Organisationsprozesse geht, oder etwas verändert werden sollte und Sie Impulse und Umsetzungskompetenz benötigen, unterstützt Sie per-facts consulting mit fundierter Erfahrung.
Erfolgreiche Personalarbeit und HR- und Organisationsentwicklungsprojekte brauchen genügend Kapazitäten, sowohl in fachlicher als auch in zeitlicher Hinsicht. Die unternehmensinternen Möglichkeiten sind oft erschöpft, wenn es um zusätzlich zu bewältigende Projekte, Aufgaben geht. per-facts consulting begleitet Ihr Vorhaben als Unterstützung Ihres HR-Teams oder als Interim Management.
Welche Faktoren bei der Auswahl einer geeigneten HR-Software rechtzeitig berücksichtigt und bearbeitet werden müssen, finden Sie in meiner Prozessbegleitungsbroschüre.
Ihr Personalmanagement - extern betreut
Bewerbermanagement
Stellenausschreibungen, Vorauswahl, Interviews, Bearbeitung der Bewerbungen.
Vertragswesen
Entgeltfindung und -gestaltung, Arbeitsverträge, Änderungskündigungen, Aufhebungsverträge, Vereinbarungen.
Personalverwaltung
Personalakten, Bescheingungswesen, Zeitwirtschaft, Reisekostenabrechnungen, Ein- und Austritt von Mitarbeitern.
Personalbetreuung
Personalreferenten-Tätigkeit, Ansprechpartner für alle personalrelevanten Fragestellungen – für Mitarbeiter und Führungskräfte. Zeugniserstellung.
Auswertungen, Kennzahlen
Konzeption, Erstellung und Verifizierung von Auswertungen für Ihr Reporting.
Personalsoftware
Verantwortung für eine aktuelle Datenbasis, als Voraussetzung für ein korrektes Reporting ist. Ausbau der Benutzung Ihrer Personalsoftware. Praktisches Software-Know-How siehe „Profil“.
Ihre HR- und Organisationsprojekte – tatkräftig unterstützt
Projektgestaltung und -betreuung
Aktive – und wenn erwünscht, federführende – Mitarbeit an der Konzeption und Implementierung von Personalinstrumenten. Führungskräfteentwicklung, Personalinformationssysteme, Personalkennzahlen, Softwareimplementierung, usw…..
Organisationsentwicklung
Begleitung und Moderation bei der Erarbeitung von notwendigen OE-Schritten. Durchführung der Maßnahmen.
Personalprozesse
Erfassung und Dokumentation Ihrer HR-Prozesse. Optimierung Ihrer Abläufe, Beschreibung und praktische Umsetzung von Genehmigungsprozessen, Daten– und Wissenstransfer zu anderen Abteilungen. Abläufe in der Gehaltsabrechnung, in Ihrer Personalabteilung oder zwischen Kollegen und Führungskräften.
Personalinstrumente
Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile, Mitarbeiterbefragung, systematische Leistungsbeurteilung, Zielvereinbarungsprozesse, Exit-Interviews.
Ihre Führungskräfte – zielorientiert beraten
Führungskräftebetreuung
Ansprechpartner für Führungskräfte bei der Planung und Durchführung von personellen Einzelmaßnahmen, Gehaltsfindung, Leistungsbeurteilung, Zielvereinbarungen, Mitarbeitergesprächen.
Personalcontrolling
Kennzahlen, Statistiken, Analyse Ihrer Personalprozesse, Standardisierung, Effizienzsteigerung.
Ihre Entgeltabrechnung – professionell organisiert
Interne Prozesse der Lohn- und Gehaltsabrechnung
Effiziente Abläufe bei der Erstellung der laufenden Lohn- bzw. Gehaltsabrechnung – Informationsfluss, sinnvoller Einsatz der beteiligten Mitarbeiter, Modernisierung. Standardisierung. Neustrukturierung. Abteilungsübergreifende Prozess. Auswertungen.
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Abwicklung – von der Zusammenstellung der gehaltsrelevanten Unterlagen bis zur Duchführung der Abrechnung: Expertise mit Abrechnungssoftware, aktuelles Sozialversicherungsrecht, Krankenkassen, Meldewesen. Buchungslisten.
Ihre Mitarbeiter – bedarfsgerecht fortgebildet
Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeiter: Personalsoftware Persis, Kommunikation- und Feedbackkultur im Unternehmen
Workshops Organisationsentwicklung, Teambuilding, spielerische Bearbeitung von Themen im Rahmen von Business Coaching