Personalarbeit ist im Wandel. Prozesse ändern sich und müssen neu strukturiert bzw. aufgesetzt werden. Personalabteilungen fehlt häufig die Kapazität für Klarheit und Umsetzung.

Meine Lösung: Ich bin Ihr Sparringspartner für | eine pragmatische Definition | die erforderliche Optimierung und Umsetzung | die Prozess-beteiligten | die fachliche Begleitung der Zertifizierung


Vereinbaren Sie einen ersten Kennenlerntermin telefonisch +49 8105 772 036 oder über das Kontaktformular.

Wenn es um die Definition, optimale Gestaltung und praktische Umsetzung Ihrer Personal- bzw. Organisationsprozesse geht, oder etwas verändert werden sollte und Sie Impulse und Umsetzungskompetenz benötigen, unterstütze ich Sie gern mit fundierter Erfahrung.

Die Schwierigkeit liegt nicht darin, die Prozesse auf zu nehmen und darzustellen, sondern darin, einen Prozess vom „Nicht-Prozess“ (Scheinprozess) zu unterscheiden, das Vertrauen der Beteiligten innerhalb der zur Verfügung stehenden Zeit zu gewinnen und Scheinprozesslandschaften fachlich versiert zu hinterfragen und mit den Beteiligten auf Pragmatismus zu prüfen.

Ihre HR- und Organisationsprojekte – tatkräftig unterstützt

Projektgestaltung und -betreuung

Aktive – und wenn erwünscht, federführende – Mitarbeit an der Konzeption und Implementierung von Personalinstrumenten. Führungskräfteentwicklung, Personalinformationssysteme, Personalkennzahlen, Softwareimplementierung, usw…..

Organisationsentwicklung

Begleitung und Moderation bei der Erarbeitung von notwendigen OE-Schritten. Durchführung der Maßnahmen.

Personalprozesse

Erfassung und Dokumentation Ihrer HR-Prozesse. Optimierung Ihrer Abläufe, Beschreibung und praktische Umsetzung von Genehmigungsprozessen, Daten– und Wissenstransfer zu anderen Abteilungen. Abläufe in der Gehaltsabrechnung, in Ihrer Personalabteilung oder zwischen Kollegen und Führungskräften.

Personalinstrumente

Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile, Mitarbeiterbefragung, systematische Leistungsbeurteilung, Zielvereinbarungsprozesse, Exit-Interviews.

Ihre Entgeltabrechnung – professionell organisiert

Interne Prozesse der Lohn- und Gehaltsabrechnung

Effiziente Abläufe bei der Erstellung der laufenden Lohn- bzw. Gehaltsabrechnung – Informationsfluss, sinnvoller Einsatz der beteiligten Mitarbeiter, Modernisierung. Standardisierung. Neustrukturierung. Abteilungsübergreifende Prozess. Auswertungen.

Ihre Mitarbeiter – bedarfsgerecht fortgebildet

Schulungen und Workshops für Führungskräfte und Mitarbeiter z.B. zu Kommunikation- und Feedbackthemen, bzw. zur Team- und Organisationsentwicklung