HR-Software verbessert Ihre Personalentwicklung

Die neue Arbeitswelt ist digital. Das schafft Herausforderungen und Chancen. Die Themen sind vielfältig – ich unterstütze Sie mit dem IT-affinen analytischen Blick einer Personalerin.

Mein Beitrag: Ich bin Ihr Sparringspartner für | die HR-IT-Strategie | Durchführung der HR-Software-Auswahl | fachliche Begleitung des Implementierungs-projekts | Training der Anwender


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Zur fundierten Auswahl einer HR-Software stellt per-facts consulting sein langjähriges branchenübergreifendes Expertenwissen zur Verfügung. Von der Anforderungsdefinition, über die Identifizierung der geeigneten Software bis zur Evaluierung der Umsetzung begleitet per-facts den Prozess, um zukunftsfähige Ergebnisse mit kalkulierbarem Aufwand zu erzielen.

Die Prozessbegleitung umfasst den gesamten Kreislauf während der Softwareimplementierung. Alle Inhalte auch in der Broschüre.

HR-Software-Auswahl - Leistungs- und Kostentransparenz für eine fundierte Entscheidung

Leistungen

  • Aufnahme der IST-Prozesse
  • Erarbeitung konkreter Zukunftszenarien
  • Spezifizierung der Notwendigkeiten und Ziele
  • Klärung der Rollen, Kapazitäten und Kompetenzen
  • Übersetzungsfunktion zwischen den beteiligten Abteilungen
  • Hinweise auf typische Risiken und wie sie zu Chancen werden
  • Strukturierung der erarbeiteten Auswahlkriterien
  • Konsolidierte Darstellung der Erkenntnisse, Dokumentation
  • Durchführung der Auswahlgespräche
  • Vergleichende Zusammenfassung der Ergebnisse

Strukturierung sichert die Motivation der Beteiligten. Die Akzeptanz für Veränderungen wächst. Was man klärt, kann nicht zum Hemmnis werden.

Nach der Entscheidung - eine risikoarme Implementierung meistern

Leistungen:

  • Ergänzung der internen Ressourcen
  • Verbindung der fachlichen Anforderung mit den technischen Gegebenheiten
  • Umsetzung der erarbeiteten Anforderungen
  • Überbrückung von Kapazitätsengpässen

Rechtzeitige Besprechung entscheidender Faktoren mininmiert das Fehlerrisiko.

Übersetzung zwischen Fachlichkeit und Technik fördert zielführende Kommunikation.

Transferphase - notwendig für die Akzeptanz und Integration

Leistung:

  • Begleitung bei der Integration im Alltag
  • Unterstützung in der Testphase und beim reibungslosen Übergang in den Echtbetrieb
  • Ergänzende Schulung der Mitarbeiter nach Abschluss des Implementierungsprojekts

Den internen Fachleuten steht spezifische Erfahrung zur Seite.

Projektziele werden auch bei Kapazitätsengpässen termingerecht erreicht.

Evaluierung des Erreichten - festigt die Motivation

Leistungen:

  • Workshop zur Auswertung der Ergebnisse mit Blick auf die Praxis
  • Betrachtung des Erreichten in einem Follow-Up
  • Identifizierung von möglichem weiteren Handlungsbedarf

Ein bewusster Rückbilck gibt Raum zu reflektieren und Handlungsbedarf zu erkennen.

Jede Veränderung ist ein Prozess und braucht Zeit.

Nachhaltiges Ergebnis in der HR-Digitalisierung - mit Coaching

Mit Coaching der Beteiligten in dem Digitalisierungsprozess werden nachhaltige positive Ergebnisse erzielt. Die Digitalisierung schreitet im HR-Bereich unaufhaltsam voran. Gezielte Vorarbeit und eine fachkundige Begleitung in der Softwareauswahl und Implementierung sind für den Projekterfolg notwendig.

Dennoch ist das nicht alles…. eine nachhaltige Integration gelingt nur mit motivierten und aktiven Beteiligten…. weiterlesen >