Sie sind Experte im agilen Team, HR-Professional, Führungskraft, PO oder Fachexperte – immer haben Sie eine Vertrauensstellung. Wo erfahren Sie Resonanz? Wem können Sie sich anvertrauen? Ich ermögliche Ihnen einen Weg.
Mein Angebot: Ich bin Ihr Impulsgeber und Coach. Gemeinsam finden und aktivieren wir Ihre Ressourcen, entwickeln alternative Denkpositionen und Aktionen zur Erhöhung Ihrer Selbstwirksamkeit und schaffen neue Motivation.
Vereinbaren Sie einen ersten Kennenlerntermin telefonisch +49 8105 772 036 oder über das Kontaktformular.
Viele Jahre Erfahrung im Personalwesen, IT und Vertrieb prägen mich und machen mich sensibel für die Belange der Mitarbeiter und Führungskräfte. Als Business Coach und Agile Coach begleite ich sie mit zielgerichteten und effektiven Coachingmethoden, damit sie ihre persönlichen Stärken (wieder) entdecken, weiter ausbauen und dadurch motivierter und zufriedener werden.
Auch in den Teams ist das Bewusstsein für ein angenehmes Miteinander wichtig. Ich unterstütze bei der Zusammenführung der Einzelinteressen und Persönlichkeitsmerkmale von Teammitgliedern, so dass eine aufeinander abgestimmte und erfolgreiche Zusammenarbeit möglich wird. In individuell abgestimmten Workshops und Coachings geht es vor allem um die selbstwirksamkeitsstärkende Faktoren bei den Einzelnen und im Team insgesamt.
Lesen Sie mehr zu Ihrem Nutzen, meinen Methoden und Coachingverständnis hier.
Als agile Coach liegt mein Fokus neben Begleitung von Teams auf der Entwicklung des agilen Mindsets bei Mitarbeitern, Teams und Führungskräften mit psychologisch fundierten und pragmatischen Methoden.
Gern als scrum master, oder auch in Workshops oder Einzelcoachings zu den agilen Werten und wie man diese im Unternehmensalltag lebt – durch Förderung der individuellen Möglichkeiten, im Team sich motiviert, effizient und gewinnbringend einbringen zu können.
Mehr auf meiner website: www.agile-mindset.coach.
Heutige Personalarbeit ist im Wandel begriffen – und ist gleichzeitig so spannend und voller Chancen wie nie. Doch dazu braucht es neue Wege. Dazu reicht es nicht, so weiter zu machen wie bisher. Ich beschreibe das gerne so: es gilt, von der Aktenführung zur Selbstführung zu kommen. Denn: wie kann ich als Personalexperte Andere in ihrer Entwicklung unterstützen, wie kann ich Innovationen und neue Arbeitswelten initiieren, wenn ich selbst noch in einem überkommenen Tun verhaftet bin.
Einige Gedanken aus der Praxis – Chancen mit HR-Coaching….weiterlesen>